Phục hồi doanh nghiệp sau covid 19
Đại dịch Covid 19 bùng nổ từ Vũ hán Trung Quốc là ra toàn thế giới đã khiến hàng loạt các doanh nghiệp bị ảnh hưởng, đã có rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã không còn thấy tên trên thị trường. Thời gian gần đây khi tình hình dịch đã ổn định hơn, các nước đã tạm kiểm soát được tình hình thì các doanh nghiệp cũng đã đến lúc chủ động tìm các hướng đi mới để phục hồi các hoạt động của mình, vực dậy tình hình kinh doanh sau thời gian ảm đảm vì dịch.
Chuyên gia quản lý rủi ro Nicholas Bahr của DuPont Sustainable Solutions (Mỹ) đã chỉ ra 7 bước cụ thể giúp các doanh nghiệp có thể phục hồi lại tình hình hoạt động kinh doanh sau đại dịch.
- Chăm lo nhân viên
Đây là bước đầu tiên mà các chủ doanh nghiệp cần ưu tiên làm bằng cách liên lạc trực tuyến chặt chẽ và thường xuyên với đội ngũ nhân viên trong công ty để nắm rõ họ bị ảnh hưởng bởi tình hình dịch bệnh như thế nào. Bạn hãy giúp họ bớt lo lắng bằng những dự định đãi ngộ trong tương lai khi dịch bệnh qua đi.
- Xây dựng hệ thống quản trị
Tạo hệ thống quản trị để ra quyết định, bằng cách tập trung vào dữ liệu hơn là cảm xúc. Hệ thống quản trị này có thể gồm ba cấp độ:
- Ngắn hạn – xử lý các khó khăn về nhân sự và công việc hàng ngày;
- Trung hạn – kế hoạch dự trữ tiền mặt và khả năng sa thải;
- Dài hạn – tính toán các tác động kinh tế lớn.
- Vận hành các đánh giá rủi ro
Khi thời vận đã thay đổi thì bạn cũng cần một hệ thống đánh giá rủi ro mới để phù hợp với nó. Hãy thiết lập phương pháp mới nhằm đảm bảo sự an toàn về sức khỏe con người, bảo vệ tài chính, công nghệ và hoạt động trong thời gian dịch bệnh chưa kết thúc hẳn.
- Tăng truyền thông ra bên ngoài
Khi dịch bệnh dần được kiểm soát cũng là lúc bạn cần tăng cường truyền thông ra bên ngoài để tạo dựng lại những cảm xúc tích cực cho những khách hàng, đối tác, công chúng,… của mình. Đây sẽ là một sự khởi đầu mới tốt đẹp cho những kế hoạch hành động kinh doanh sau khi dịch kết thúc.
- Đánh giá chuỗi cung ứng
Hãy rà soát lại và đánh giá mức độ cần thiết của từng thành phần trong chuỗi cung ứng của bạn và yêu cầu của họ đối với bạn là gì. Trong thời điểm hạn hẹp về tài chính, bạn hãy linh hoạt và sáng tạo trao đổi với các đối tác, tìm ra những phương án tốt cho cả hai bên, cùng hỗ trợ nhau trong thời gian khó khăn này.
- Xem xét rủi ro hoạt động
Hoạt động kinh doanh trở lại sau đại dịch cũng chẳng khác gì một lần bạn khởi nghiệp lại. Đây cũng là lúc bạn cần đánh giá lại toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp, lên danh sách kiểm tra và đưa ra các rủi ro có thể xảy ra để có phương án phòng trừ kịp thời.
- Sử dụng thời gian chết một cách hiệu quả
Hãy bắt tay vào suy nghĩ và làm việc ngay lập tức, tận dụng mọi thời gian rảnh rỗi để tư duy vào việc phát triển sản phẩm, dịch vụ của công ty. Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình này để họ cảm thấy có giá trị và năng suất làm việc tốt.
Thực tế, khuyến nghị của Nicholas Bahr cũng tương đồng với quan điểm của nhiều nhà quản lý khác. Jordan Strauss, cựu giám đốc điều hành của Kroll, một bộ phận thuộc Duff & Phelps (Mỹ), cho rằng các chủ doanh nghiệp nên dành một khoảng thời gian mỗi ngày để tìm kiếm cơ hội mới. Trong khi đó, Greg Milano, CEO của công ty tư vấn chiến lược Fortuna Advisors, cho biết chiến lược phục hồi có thể được chia thành ba bước chính: sống sót, cải thiện và nắm bắt cơ hội.
Theo phamngocanh.com
Bạn đang đọc bài viết: “Các bước phục hồi doanh nghiệp sau đại dịch covid 19 “ tại chuyên mục tin Bất động sản. Mọi chi tiết đóng góp vui lòng gửi qua thông tin sau:
Email: thamdinhgiataisan.net@gmail.com
Hotline: 097 113 8889
Website: www.thamdinhgiataisan.net
