khó khăn của doanh nghiệp do dịch covid
Dịch Covid diễn biến ngày càng phức tạp, khiến rất nhiều doanh nghiệp phải tạm dừng sản xuất kinh doanh. Các đây khoảng nửa tháng trước nghỉ lễ 30/4 – 1/5, các doanh nghiệp lữ hành còn tất bật bán tour nghỉ lễ và hè, giờ việc chính của họ là huỷ tour và “xoay” thêm ngành kinh doanh mới.
Tại thời điểm hiện tại chúng ta xác định “sống chung với dịch”, nhưng ông chủ Công ty AZA Travel Nguyễn Tiến Đạt nói “không khỏi buồn và nản” khi một lần nữa ngành du lịch lại lao đao vì “sóng” Covid -19 mới đang bùng phát. “Nhiều dịch vụ mới được chúng tôi triển khai để đón mùa vàng du lịch dịp hè, nhưng giờ lại thấy tăm tối khi dịch tái diễn. Bán được tour cho một khách đã vất vả, giờ cả nghìn khách huỷ, cảm giác lúc này là oải”. Đây không phải là nỗi lo của riêng ngành kinh doanh lữ hành và là mối lo chung của tất cả các ngành.
Trước khi đợt dịch này bùng phát, AZA Travel tính tuyển thêm nhân viên để mở rộng khi du lịch trong nước có dấu hiệu “hồi” lại nhưng nay kế hoạch này phải dời lại. Sau những “cú đấm bồi liên tiếp” từ các đợt dịch trước, ông Đạt cho rằng, sức đề kháng của nhiều doanh nghiệp ngành dịch vụ, lữ hành và cả sản xuất vốn đã yếu, nay lại thêm lao đao. Rất nhiều công ty kinh doanh cùng ngành đã không còn tên trên thị trường sau những đợt dịch trước.
Giống như các đợt dịch trước đây, ngành kinh doanh dịch vụ, lữ hành, nhà hàng vẫn chịu tổn thương nhiều nhất khi Covid -19 bùng phát.
Theo ông Phạm Ngọc Hưng – Phó chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP HCM, đợt dịch này đe dọa đến sự sụp đổ của doanh nghiệp vừa và nhỏ. “Tiền dành dụm đã lo cầm cự ở các đợt dịch trước đang cạn kiệt nên nếu đợt dịch này kéo dài họ đứng bên bờ vực phá sản”, hiệp hội đang họp bàn tìm cách hỗ trợ doanh nghiệp, đưa ra các chính sách tốt nhất có thể để hỗ trợ các doanh nghiệp.
Dịch covid không chỉ làm ảnh hưởng tới các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành dịch vụ, các doanh nghiệp khối sản xuất cũng đang đứng trước rất nhiều rủi ro, lo dịch “tràn” vào nhà máy và giá nguyên vật liệu sản xuất, cước phí vận chuyển hàng hoá tăng phi mã.
Trải qua 3 đợt dịch, các doanh nghiệp gỗ đã biết cách vượt khó, các đơn đặt hàng đang gia tăng dơ với năm ngoái và đợt dịch đầu tiên. Nhưng nỗi lo với ngành gỗ là giá nguyên liệu đầu vào ngành gỗ tăng cao từ 15-20%, các chi phí logistics cũng tăng cao khiến doanh nghiệp gặp khó vì phí chồng phí, ông Nguyễn Chánh Phương – Phó chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hội Mỹ nghệ và chế biến gỗ TP HCM (HAWA) chia sẻ. Người tiêu dùng hạn chế chi tiêu do dịch, chi phí sản xuất bị đội lên cùng đà tăng của giá nguyên vật liệu sản xuất, khiến lợi nhuận doanh nghiệp bị “teo” lại.
Không chỉ riêng giá nguyên liệu gỗ tăng cao mà giá nguyên vật liệu sản xuất (phế liệu, quặng sắt, than…) cũng leo thang khiến không ít các doanh nghiệp điêu đứng. Trên thị trường thế giới, giá phế liệu đã tăng gần 2,5 lần, còn giá quặng cũng tăng gần 3 lần trong một năm, và vẫn chưa có dấu hiệu dừng. Chưa kể, mức hao hụt trong sản xuất lớn. Chẳng hạn, với doanh nghiệp sản xuất theo công nghệ lò điện, tỷ lệ hao hụt phế liệu trong một tấn thép thô là 1,1 tấn, tức là làm ra một tấn thép thì cần 1,1 tấn phế liệu. Còn với nhà máy sử dụng công nghệ lò cao, quặng sắt chiếm gần 50% giá thành.
Những công ty có vốn “ dày”, để không gián đoạn sản xuất họ phải “”tính đường dài”, ứng khoản tiền lớn để nhập trước nguyên liệu phòng trường hợp giá tiếp tục lên.
Đại diện ngành thép chia sẻ “Giá vật liệu tăng phi mã, lại chiếm 50-70% giá thành, khiến chi phí sản xuất của doanh nghiệp tăng tương ứng. Mức tăng giá sản phẩm bán ra cũng chỉ bù đắp một phần chi phí sản xuất bị “đội” lên”.
Dịch bệnh khiến tất cả các ngành nghề đều điêu dứng, các doanh nghiệp phải đưa ra các chính sách “ xoay” theo dịch để có thể tồn tại và phát triển. Nhiều doanh nghiệp mở thêm ngành “ tay ngang” để “ lấy ngắn nuôi dài”, có tiền để duy trì hoạt động doanh nghiệp, trả lương cho nhân viên. Cách bán hàng chính trong những ngày dịch là bán hàng online vận chuyển tới tận nhà khách hàng.
Cũng xoay qua mảng kinh doanh khác để “lấy chỗ nọ bù chỗ kia”, ông Thành – Giám đốc một công ty nội thất tại Hà Nội cho biết, nếu chỉ giữ một mảng duy nhất trong lúc này thì “cố lắm cũng chỉ tồn tại được nửa năm tới”, nên ông phân phối thêm mảng nông sản, thực phẩm sạch để có thêm thu nhập. Mở thêm mảng kinh doanh hoàn toàn trái ngược với lĩnh vực theo đuổi lâu nay, nhưng ông vẫn tự tin sẽ thành công. Với lĩnh vực mới, chúng tôi giải được một phần bài toán việc làm. Cơ cấu bộ máy nhân viên lại phân chia lại, một phần được chuyển sang làm kinh doanh, phát triển thương hiệu thực phẩm, phần còn lại vẫn duy trì mảng nội thất.
Để chuyển sang một ngành nghề kinh doanh hoàn toàn mới cũng rất khó khăn, lợi nhuận không cao như kinh doanh ngành mình đã có tiếng lâu năm, nhưng có việc để làm trong mùa dịch, chờ cơ hội mới khi dịch covid qua đi là niềm mong mỏi của rất nhiều công ty.
Bạn đang đọc bài viết: “ Sống chung với dịch” doanh nghiệp xoay theo Covid để tồn tại” tại chuyên mục tin Kinh doanh. Mọi chi tiết đóng góp vui lòng gửi qua thông tin sau:
Email: thamdinhgiataisan.net@gmail.com
Hotline: 097 113 8889
Website: www.thamdinhgiataisan.net
